Unternehmensprofil
Weltweit führender Industriezulieferer von Produktionsmaschinen, Wälz- und Gleitlagerlösungen mit ca. 3,5 Mrd. EUR Umsatz und ca. 15.000 Mitarbeitenden.
Aufgabenstellung
- Abschluss der Vorbereitungsphase mit dem Ziel einer verabschiedeten Roadmap, inklusive Investitionsplan und der Personalbedarfe.
- Festlegung des methodischen Vorgehens einer Rollout Strategie, mit dem Ziel, die parallele Nutzung der alten- und neuen Systemlandschaft zu minimieren.
Ausgangssituation
-
Heterogen operierende Geschäftseinheiten in unterschiedlichen Märkten mit zentralem, weltweit genutztem SAP ERP System.
- Langjähriges -Programm zur Einführung von zunächst SAP S/4HANA mit mehrfach verlängerten Terminen zur Finalisierung der Roadmap.
Maßnahmen
- Einplanung strategische Architektur-Themen auf einer langfristigen Roadmap.
- Neu-Ausrichtung der IT Service Prozesse mit Schwerpunkt Change- Test- und Release Management.
- Entwicklung und Einführung eines agilen Betriebsmodells für ca. 100 Mitarbeitende für den Bereich SAP Betrieb und Weiterentwicklung.
Ergebnisse
- Hohe Zufriedenheit im Team und bei Stakeholdern.
- Produktivitätssteigerungen in der Teamarbeit.
- Abschluss der Vorbereitungsphase mit verabschiedeter Roadmap.
Funktion
Programmleitung für den Geschäftsbereich im Rahmen einer konzernweiten Initiative zur Erneuerung der Unternehmensapplikationslandschaft. Als Geschäftsbereichvertreter, Mitglied in Lenkungsausschüssen und globalen Gremien des Programmteams. Berichtslinie an den Vorstand des Geschäftsbereiches.