Interim. International. Individuell.
Die Differenzierung über Erfolg und Misserfolg liegt in den erzielten Ergebnissen. Herausragende Umsetzungskompetenz als Erfolgskriterium für die Erreichung von Unternehmenszielen und zur Lösung von geschäftskritischen Aufgabenstellungen.
Leistungen Neureiter Management
Spezialisierung in der Übernahme von IT-Leitungsfunktionen und komplexen Projektaufgaben bei Technologiegetriebenen Unternehmenstransformationen. Unterstützung bei der Durchführung von IT-Reorganisationen, Umsetzung von Digitalisierungsinitiativen und Etablierung agiler Betriebsmodelle.
Programm- & Projektleitung
Ich übernehme klassisches Projekt- und Programmmanagement, für das in Unternehmen häufig das Wissen und die Personalressourcen fehlen. Neben meiner Fach- und Branchen-Expertise bringe ich die notwendige Umsetzungsstärke und Führungskompetenz mit, um Aufgabenstellungen sicher und zügig zu bewältigen.
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- Aufbau eines Projektsystems mit durchgängiger Zeitplanung, konsequenter Projektverfolgung und Definition geeigneter Projektmanagement-Methoden für die einzelnen Teilprojekte
- Entwicklung passender Teamstrukturen und Organisationsformen und Steuerung von internen und externen Mitgliedern
- Nutzung von agilen Methoden wie Scrum oder SAFe zur schnellen Bereitstellung von Lösungen und ersten Ergebnissen
- Etablierung und Umsetzung der Kommunikationsstrategie zur Sicherstellung der Zielerreichung und der Einbeziehung von Mitarbeitenden für das erfolgreiche Bestehen des Veränderungsprozesse
- Orchestrierung des Projektumfanges und Führung der Entscheidungsfindung für das Veränderungsmanagement
- Leitung von cross-funktionalen Workstreams wie Data Migration Management, Test Management oder Cutover Management
- Führung von Technologie getriebenen Veränderungen im Bereich Supply Chain & Operations Management
IT Management & Transformation
Die Sicherstellung des operativen Betriebes und eine strategische Neuausrichtung sind Notwendigkeiten, die parallel geführt werden müssen. Beide Aufgaben stellen höchste Anforderungen an Führungskräfte, die aber in vielen Fällen nicht genügend Freiraum haben, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Ich unterstütze CIO und IT-Leiter bei der Realisierung der Aufgaben, durch die Übernahme von fachspezifischen Themen.
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- Operative, fachliche und disziplinarische Führung von IT Abteilungen, SAP Competence Center und funktionalen Expertenteams im Bereich CRM/ERP/PLM/MES
- Reorganisation IT-Strukturen und Adaptierung von Betriebskonzepten
- Strategische Partner- und Lieferantenauswahl und Right-Sourcing Modelle (near-/on-/off-shore)
- Einführung und Optimierung IT Service Management Prozesse & Organisation
- Aufbau IT Governance Modell und Portfolio Management Strukturen
ERP Strategie & Einführung
Die Modernisierung der Unternehmensapplikationen oder eine Umstellung auf SAP S/4HANA ist für viele Unternehmen keine leichte Aufgabe, die am besten mit langjähriger Erfahrung und Expertenwissen durchgeführt wird. Ich biete passgenaue Ansätze und individuelle Lösungen, die aus einer Strategie eine erfolgreiche Umsetzung machen.
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- Entwerfen und ausführen der Transformationsstrategie nach SAP S/4HANA
- Konzeption ERP Architektur, XaaS-Szenarien und Cloud-Strategien
- Roadmap Entwicklung und Business Case Erstellung
- Durchführung von globalen Implementierungen und Rollout Management
- Definition konzernweiter Templates der Prozess- und Applikationslandschaft, Ausarbeitung Migrationsszenarien von SAP ERP auf SAP S/4HANA (Green-/Brownfield, Selective Conversion)
- Leitung von Konsolidierungsinitiativen von unternehmensweiten IT-Lösungen (ERP/PLM/CRM/MES)
Ihnen fehlt zeitliche oder fachliche Führungsexpertise?
Ich übernehme verantwortungsvolle Linienfunktionen mit der vollen Integration in das Unternehmen während der Beauftragung.
Success Stories
Erfahrungen aus 15 Jahren in der Umsetzung von ERP Implementierungen und der Ausübung verschiedener IT-Leitungsfunktionen in Europa, Amerika und Asien, kurz zusammengefasst in den Success Stories.
produzierendes FMCG Unternehmen
Leiter SAP Application
Management & Technology
- Bewertung und Definition ERP Architektur & XaaS Strategy
- Reorganisation IT Organisations- und Teamstrukturen
- Überarbeitung der IT Service Management Prozesse
- Initiierung einer Agilen Betriebsmodells für den operativen Betrieb
börsennotiertes Industrieunternehmen
SAP S/4HANA Programmmanager
- Entwicklung einer ERP Vision und Roadmap
- Führung und Coaching von Projektleitern
- Expertise für die Erstellung des konzernweiten ERP Templates
und der Implementierungsstrategie - Initiierung eines Change & Stakeholder Managements
globales Maschinenbauunternehmen
Leitung ERP Programm
- Ausarbeitung einer SAP S/4HANA Umsetzungsstrategie
- Etablierung von Programm Management Methoden und Standards
- Durchführung von ERP System Konsolidierungen
- Management von Implementierungspartnern und Systemintegratoren
Internationaler Konzern-Rollout
ERP Gesamtleitung
- Erarbeitung ERP Rollout Strategie und Template Governance Modells
- Führung des globalen Projektteams und lokalen Teammitgliedern
- Verantwortung für das internationale Sourcing & Partner Management
- Sicherstellung integrativer Workstreams wie Data Migration,
Test- und Trainingsmanagement
SAP S/4 HANA Einführung geplant oder am Laufen?
Gerne stehe ich Ihnen für einen Austausch über meine bisherigen Erfahrungen und Referenzen aus der Praxis zur Verfügung.
Hans-Jörg Neureiter
Ich verfüge über langjährige Erfahrung in international tätigen Industrieunternehmen und bei führenden Unternehmensberatungen. Meine Leidenschaft sind ERP/SAP-Implementierungen und herausfordernde IT-Management-Aufgaben für die produzierende Industrie im internationalen Umfeld. Ich profitiere dabei von Beratungserfahrungen speziell im Bereich Supply Chain Management und Manufacturing, und kann auf umfangreiche Kenntnisse aus den Branchen Industrie-, Maschinen- und Automobilindustrie sowie Pharmaunternehmen zurückgreifen.
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Qualifikationen
- Kontinuierliche Weiterbildung in agilen Arbeitsweisen und Projektmanagement Methoden (SAFe SPC, Scrum Master/Product Owner, Prince2, SAP Activate)
- Fundiertes Wissen über das SAP Lösungsportfolio (S/4HANA, ERP, APO, IBP, Ariba, Solution Manager)
- Kenntnisse und praktische Anwendung von Methoden zur Produktivitätssteigerung, Arbeitsgestaltung und Betriebsorganisation in produzierenden Unternehmen (Lean Management, REFA, MTM, APICS CSCP)
- Langjährige praktische Erfahrung mit dem Aufbau von IT Service Organisationen und ITSM Prozessen (ITIL) mit Near-/Off-Shore Partnern
- Leitung von mehr als ein Dutzend End-To-End SAP Projektlebenszyklen und Führung von Fachexperten für integrative Tätigkeiten wie Data Migration, Test- und Release Management, Change- und Training Management
- Verantwortung für 30+ Mio. EUR Kostenstellen-/Projektbudgets und Projektteams mit mehr als 100 Mitgliedern, sowie direkte Personalverantwortung für 20+ Mitarbeitende
Ausbildung
- Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Innsbruck und University of New Orleans
- Aufbaustudiengang Unternehmensrestrukturierung an der Universität Heidelberg
Internationale Tätigkeiten
Seit mehr als 15 Jahren Erfahrung mit internationalen Teams aus Europa, Amerika und Asien. Enge Zusammenarbeit und Einblicke in die kulturellen und länderspezifischen Gegebenheiten, durch mehrwöchige Aufenthalte in verschiedenen Regionen und Ländern.
