Unternehmensprofil
Führendes international tätiges Unternehmen mit einem Umsatz von ca. 800 Mio. EUR und rund 4.000 Mitarbeitenden im Bereich Elektrotechnik und Elektronik.
Aufgabenstellung
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Weltweite Implementierung der neu definierten Geschäfts- und Managementprozesse auf Basis von SAP ERP.
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Integration von akquirierten Gesellschaften in das Konzerntemplate.
Ausgangssituation
- Go-Live der neuen ERP-Prozess- und Systemlandschaft im Headquarter erfolgt.
- Post Go-Live Stabilisierungsprojekt zur Erhöhung der Lieferbereitschaft und Stärkung der Kundenzufriedenheit abgeschlossen.
- Berücksichtigung der strategischen Neuausrichtung der regionalen Märkte und Landesgesellschaften.
- Zersplitterte IT Applikationslandschaft und uneinheitliche Prozesslandschaft und Stammdatenmodell in den einzelnen Ländern.
Maßnahmen
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Entwicklung eines methodischen Ansatzes und Governance-Models für eine hohe Parallelisierung der SAP Rollout Projekte.
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Organisatorische Neuausrichtung der Programm-Team und Einführung eines agilen Zusammenarbeitsmodells.
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Aufsetzung von Integrationsinitiativen zur Verinnerlichung der Unternehmenskultur, Konzernstandards und als Hebel zur schnelleren SAP Implementierung.
Ergebnisse
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Erfolgreiche Implementierung des unternehmensweiten Templates in mehr als ein Dutzend Landesgesellschaften weltweit innerhalb von drei Jahren.
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Sehr hohe Zufriedenheitsquoten im Programm Team, Endanwendern und im Senior Management.
Funktion
Multi-Projekt- bzw. Programm-Management-Verantwortung, für die Steuerung und Koordination der einzelnen Projekten und integrativen Workstreams. Direkt berichtet an den Chief Operating Officer (COO) und Mitglied des globalen IT Management Teams unter Leitung des CIO.